محادثة مع Notcoin Builders: كيفية تحقيق أسرع نمو للمستخدمين في صناعة العملات المشفرة

المحاورون: بيل تشيان، وأندرو روجوزوف، وساشا بلوتفينوف

تم إعداده بواسطة: Cypher Capital وChainCatcher

حول محادثات Cypher:

Cypher Talks عبارة عن سلسلة من الحوارات تم إطلاقها بشكل مشترك بين Cypher Capital وChainCatcher. سيعمل بيل تشيان، رئيس مجلس إدارة Cypher Capital وعضو مجلس إدارة مؤسسة TON، كمحاور أساسي لاستكشاف منهجية Web3 مع أطراف المشاريع الأكثر شهرة والبناة البيئيين في الصناعة.

لقد قمنا نحن وبيل تشيان أيضًا بدعوة رئيس مؤسسة TON ستيف يون من قبل. يمكنك النقر هنا لقراءة "الحوار مع مؤسسة TON:" Web3 Super النظام البيئي للتطبيق "كيفية إنشاء النظام البيئي لتطبيق Web3 Super". في هذا العدد، ندعو أندرو روجوزوف، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة The Open Platform، وساشا بلوتفينوف، رئيس Open Builders، الفريق الذي أنشأ التطبيق الأكثر شهرة Notcoin.

لقد اجتاحت Notcoin صناعة العملات المشفرة بمعدل ينذر بالخطر. مع إجمالي 35 مليون لاعب وما يصل إلى 6 ملايين مستخدم نشط يوميًا، أصبحت Notcoin لعبة "استثنائية" في المجتمع.

أندرو روجوزوف هو عضو مؤسس في مؤسسة TON والمؤسس والرئيس التنفيذي لشركة The Open Platform (TOP). أنشأت منصة TOP العديد من المشاريع والأدوات ضمن نظام Ton البيئي، مثل Wallet في Telegram، ومحافظ TonKeeper وNotcoin المستخدمة على جانب الكمبيوتر الشخصي. شغل سابقًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة VK.com، وهي منصة وسائط اجتماعية رئيسية في أوروبا الشرقية.

ساشا بلوتفينوف هو قائد Open Builders، الفريق المسؤول عن إنشاء Notcoin بالإضافة إلى تطبيق Telegram وغيرها من المنتجات الشهيرة على TON blockchain. يقع مقر ساشا في المقام الأول في لندن بالمملكة المتحدة، وقد لعبت قيادة ساشا وخبرته دورًا رئيسيًا في دفع الابتكار والنجاح في الفضاء الرقمي.

بيل تشيان هو رئيس مجلس إدارة Cypher Capital والرئيس التنفيذي للاستثمار في Phoenix Group. قبل انضمامه إلى Cypher Capital، كان بيل رئيسًا لـ Binance M&A وBinance Labs.

في هذه المقابلة التي استضافها بيل، استكشفنا تاريخ تطور Notcoin مع مؤسسي Notcoin أندرو وساشا، بما في ذلك وجهات النظر حول التبني السريع للمشروع والتحديات التي تمت مواجهتها والرؤية المستقبلية.

بيل: هل يمكنكما مشاركة خلفيتك المهنية وكيفية دخولك إلى صناعة العملات المشفرة.

أندرو: دفعني فضولي بشأن التكنولوجيا اللامركزية إلى بدء رحلتي في صناعة التشفير. قبل تأسيس TOP، كنت أعمل بشكل رئيسي في مجال التكنولوجيا، وخاصة منصات التواصل الاجتماعي. كنت المدير التنفيذي لشركة VK، إحدى أكبر الشبكات الاجتماعية في أوروبا الشرقية، حيث قمنا بتجربة آليات المشاركة الاجتماعية المختلفة. لقد وضعت هذه التجارب الأساس للعمل الذي نقوم به على Notcoin اليوم.

ساشا: لم تبدأ رحلتي في مجال العملات المشفرة. عملت كمدير منتج في شركة ناشئة في كاليفورنيا، وكنت مصممًا عندما انضممت في عام 2013. ومع نمو الشركة من 30 موظفًا إلى 1500 موظف، شعرت أن الوقت قد حان لمواجهة تحدٍ جديد. عندما ناقشت أنا وأندرو إمكانية الشراكة مع VK.com، أثار اهتمامنا باستكشاف فرص جديدة. بعد النظر في أفكار المنتجات المختلفة، مثل لوحات الوظائف والأنظمة سهلة الاستخدام، قمنا أخيرًا بتحويل تركيزنا إلى نظام TON البيئي وقمنا بالبناء عليه. يتيح لنا هذا القرار إنشاء منصة انطلاق خلال فترة السوق الصعبة، مدفوعًا بإيماننا بإمكانيات النمو في الصناعة. بمرور الوقت، قمنا بتوسيع منصتنا لخدمة مجتمع Telegram الأوسع، حيث نقدم مجموعة شاملة من الحملات التسويقية، وسك العملات غير القابلة للاستبدال (NFT)، ومبيعات الرموز المميزة، وأدوات مشاركة المجتمع. بدأ هذا التحول قبل عام ويمثل علامة فارقة في رحلتنا.

بيل: اجتذبت Notcoin أكثر من 35 مليون مستخدم لـ Telegram خلال شهرين فقط، محققة نموًا كبيرًا للغاية. ما هو برأيك سبب هذا التوسع السريع؟

أندرو: يمكن أن يُعزى التوسع السريع إلى عدة عوامل رئيسية. أولاً، عملية تأهيل بسيطة – يمكن لمستخدمي Telegram البدء في استخدام التطبيق دون أي عملية مصادقة معقدة. ثانيًا، انتشار الفيروس – تتم دعوة 94% من المستخدمين من قبل آخرين، وهناك حوافز لدعوة الأصدقاء والمشاركة في الفرق. وأخيرًا، لوحات المتصدرين - نظرًا لأن الأشخاص يحبون التنافس ضد بعضهم البعض، فإننا نخلق بيئة تنافسية للغاية. تعمل لوحات المتصدرين المختلفة داخل المجتمع، وداخل الفرق، وبين المدعوين على إشراك المستخدمين في منافسة ودية، وتجذب بشكل خاص المشاركين الأكثر نشاطًا.

ساشا: أوافق. البساطة والفيروسية تغيران قواعد اللعبة. يمكن للمستخدمين البدء في كسب المكافآت بنقرة زر واحدة فقط، مما يجعل البدء سهلاً للغاية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الجانب التعليمي، حيث يمكن للمستخدمين معرفة المزيد عن العملات المشفرة من خلال المهام والأنشطة المختلفة، يضيف قيمة كبيرة. يتيح تكامل الرسم البياني الاجتماعي مع Telegram أيضًا للمستخدمين مشاركة الأصدقاء ودعوتهم بسهولة، مما يؤدي إلى دفع دولاب الموازنة للنمو.

بيل: كيف قررتما اسم وشعار Notcoin؟ لاحظت أن هذا الشعار مشابه لشعار مؤسسة تون.

أندرو: المفهوم الرئيسي لـ Notcoin هو إنشاء طريقة أكثر تعليمية وأسهل للحصول على رموز Ton. باستخدام آليات بسيطة للإشارة والنقر والتلاعب بالكلمات من "Ton" إلى "Not"، يهدف المشروع إلى إشراك المجتمع الأوسع.

بيل: ما هو التحدي الأكبر الذي واجهته عندما قمت بتأسيس Notcoin؟

أندرو: أعتقد أن التحدي الأكبر كان يتمثل في النمو الهائل وغير المتوقع، الأمر الذي تطلب منا توسيع بنيتنا التحتية بسرعة. واجه Telegram قيودًا بسبب النمو غير المسبوق، مثل الحد من عدد المستخدمين في المحادثات الجماعية. ولحل هذه المشكلة قمنا بإنشاء مجموعات منفصلة للغات مختلفة واستفدنا من خاصية الموضوع ضمن مجموعات تيليجرام. وهذا يسمح بتواصل أكثر تنظيماً وتحسين تفاعل المستخدم. في حين أن النمو جلب تحديات، فقد أدى أيضًا إلى إدخال تحسينات على منصة Telegram. كان توسيع نطاق بنيتنا التحتية خلال هذه الفترة من التوسع السريع هو الجانب الأكثر صعوبة. بالإضافة إلى ذلك، تتطلب مكافحة الاحتيال الآلي خوارزميات متطورة لضمان العدالة وقاعدة مستخدمين حقيقية.

ساشا:سأكون صادقًا معك، كان أحد أكبر التحديات هو عدم العمل في عطلة نهاية الأسبوع لمدة ثمانية أشهر، من النقطة التي قدمناها في مؤتمرنا في نوفمبر بشأن رمز الاستجابة السريعة لبدء الإصدار التجريبي من Notcoin. لقد زاد عبء العمل بشكل كبير، وهناك الكثير من الأشياء التي تواجهك. هذه العملية صعبة ومتعبة للغاية. بالطبع نحن ندرك الآن أيضًا أننا بحاجة إلى تغيير الوتيرة وتحسين التنظيم داخل الفريق وجعل العمل أكثر إيقاعًا.

على الجانب الفني، يمثل التعامل مع أعداد كبيرة من طلبات المستخدمين تحديًا أيضًا. كان علينا تحسين قاعدة بياناتنا، وتوزيع عبء العمل عبر خوادم مختلفة في بلدان مختلفة، وتقليل أوقات الذروة. في بعض الأيام نبدأ في الساعة 8 صباحًا ونعمل حتى الساعة 11 مساءً لضمان أداء التطبيق. على الرغم من أن الأمر كان صعبًا، إلا أننا تعلمنا الكثير كفريق، خاصة أننا لم نتعامل من قبل مع مثل هذا الحجم الكبير من حركة المرور من قبل. والآن بعد أن أصبحنا أكثر قدرة وخبرة، يمكننا مواجهة التحديات الجديدة بثقة وسهولة باعتبارها مجرد ميزة أخرى يتعين علينا حلها.

بيل: يعد إعداد محفظة عملة مشفرة قائمة على TON للمستخدمين خطوة مهمة. كيف يفيد هذا التكامل Notcoin ومستخدميه؟

أندرو: عندما يدخل المستخدمون صناعة العملات المشفرة لأول مرة، فإن المحفظة ليست المطلب الأول. وبدلاً من ذلك، قد يكون لديهم فضول بشأن العملات المشفرة ويبدأون في استخدامها كمبتدئين. من المهم أن يكون لديك أدوات مناسبة للمبتدئين، مثل استخدام مجموعات الأدوات. غالبًا ما يبدأ الأشخاص في استخدام العملات المشفرة من خلال المشاركة في ميزات التشفير التفاعلية، على سبيل المثال، التفاعل مع أصل تشفير محدد. يبدأ معظم الأشخاص في تثبيت المحفظة بعد تلقي العملات المعدنية من أشخاص آخرين. ونتيجة لذلك، أصبح مشروعنا Notcoin واحدًا من أسرع تطبيقات العملات المشفرة نموًا في العالم من خلال توزيع الرموز المميزة على ملايين المستخدمين وتشجيعهم على إنشاء محافظ لتخزين الرموز المميزة.

يمكن للمستخدمين الاختيار من بين خمس محافظ مختلفة للعملات المشفرة، بما في ذلك المحافظ المستضافة داخل Telegram والمحافظ ذاتية الاستضافة داخل Telegram وخارجها. تتيح هذه المرونة للمستخدمين اختيار المحفظة التي تناسب تفضيلاتهم. من الواضح للشركاء المشاركين في المشروع أنهم شهدوا زيادة كبيرة في عدد المستخدمين واكتشفوا القيمة التعليمية لمشروعنا. يعد التأكيد على مفهوم استلام الرمز المميز الأول الخاص بك عاملاً رئيسياً في إثارة الفضول والمشاركة في مجال العملات المشفرة. وقد ساهم نموذج التوزيع الفريد لـ Notcoin، والذي يتضمن عمليات طرح أولي للعملة (ICO) كبيرة لرمز واحد في فترة زمنية قصيرة، في نجاحها.

بيل: ما هو الجزء من المشروع الذي فاجأكما؟ هل ستتفاجأ عندما تصل إلى مليون مستخدم فور خروجها من البوابة؟

أندرو: كنت أتوقع هذه النتيجة لأننا بدأنا مشروعًا مشابهًا قبل عام 2019. ومع ذلك، لسنا متأكدين من مدى جودة أدائه على Telegram نظرًا لمنصته الفريدة وقاعدة المستخدمين المتنوعة في البلدان المختلفة. لكل دولة طريقتها الخاصة في استخدام تيليجرام، بعضها للتفاعل الاجتماعي، وبعضها للدردشة عبر القنوات، وبعضها للمشاركة الجماعية. هذا التنوع في سلوك المستخدم عبر الأسواق هو شيء كان علينا أن نتعلمه ونتكيف معه أثناء توسيع نطاق مشروعنا على Telegram، وكان ذلك غير متوقع.

ساشا: في نوفمبر/تشرين الثاني، كانت لدي نماذج وخطط تنبؤية. ورغم أن كل أهدافي لم أحققها بعد، إلا أنني قريب جدًا من الأهداف المخطط لها. عندما أوقفنا جزء النقر في الأول من أبريل، كنا قد وصلنا إلى 35 مليون مستخدم. وكانت إحدى المفاجآت هي أنه عندما قمنا بدعوة المستخدمين للتبرع لـ Telegram، تلقينا تبرعات من 500000 شخص، تبرع 250000 منهم بجميع عملاتهم الرمزية. يلهمنا هذا الكرم لرد الجميل وتعزيز الأساليب الإيجابية لخلق الثروة التي تعود بالنفع على الجميع. من خلال تنمية نظام بيئي مزدهر، نهدف إلى تحقيق النجاح المشترك وتجنب ترك المستخدمين في مواجهة الفشل أو الفشل.

بيل: Notcoin هو أول مشروع يتم إدراجه في أهم البورصات الكبرى في نفس الوقت. ما هو شعوركما حيال ذلك؟ ما هي نصيحتكما للمشاريع الأخرى التي تمر بعملية إدراج الرموز المميزة؟

أندرو: يعد هذا إنجازًا مذهلاً بالنسبة لنا. إن إدراجنا في نفس الوقت في البورصات الرئيسية مثل OKX وBinance يوفر لنا تعرضًا ومصداقية هائلين. نصيحتي للمشاريع الأخرى هي التركيز على قيمة المستخدم بدلاً من الترميز على الفور. لنأخذ Telegram، على سبيل المثال، الذي لم يتم تحقيق الدخل منه خلال سنواته السبعة الأولى، مما سمح للمجتمع بالنمو من حيث القيمة. لقد أثبتت هذه الإستراتيجية نجاحها، ولا يمكن للمشروع أن يجذب التبادلات للمشاركة إلا إذا كان لديه مجتمع قوي ومتفاعل. أعتقد أن المؤسسين يجب أن يعطوا الأولوية لخلق قيمة مستدامة طويلة الأجل للمستخدمين، الأمر الذي سيجذب بطبيعة الحال البورصات للتعاون. الأمر كله يتعلق ببناء شيء ذي معنى، والسماح للقيم بالتحدث عن نفسها، مما يؤدي في النهاية إلى شراكة مثمرة تعود بالنفع على جميع الأطراف المعنية.

ساشا: قد لا يكون إنشاء شيء سريع الانتشار على Telegram أمرًا صعبًا، ولكن ضمان استدامته وعدالته وشفافيته هو التحدي الحقيقي. وعلى المدى الطويل، لن تزدهر إلا المشاريع المستدامة التي تفي بوعودها. ونصيحتي هي التركيز ليس فقط على "الانتشار بسرعة كبيرة"، بل أيضا على الهدف والرؤية الطويلة الأجل وراء هذه الجهود. يجب أن تعطي خطط المشروع الأولوية للاستدامة. اختبر أفكارك مبكرًا وبشكل شامل، وقم بمعالجة أي مخاوف أو شكوك. كن استباقيًا في حل المشكلات وتحسين قدرة المشروع على التكيف منذ البداية لتجنب العواقب المستقبلية.

بيل: فيما يتعلق بثقافة المجتمع، ما هو شعور المستخدمين تجاه Notcoin، وخاصة مستخدمي العملات المشفرة الجدد الذين قد يكون لديهم خلفيات ثقافية ووجهات نظر مختلفة حول الرمز المميز؟ كيف يرى المستخدمون قيمة Notcoin؟

أندرو: أعتقد أن ساشا كان له دور فعال في تشكيل قيمة المشروع ومجتمعه. تعطي Notcoin الأولوية لمستخدميها ومجتمعها بدلاً من إجراء مبيعات رمزية سرية أو البحث عن مستثمرين. يتضمن النهج الفريد للمشروع توزيعًا ضخمًا للعملات الرمزية، مما يجعل المشاركين يشعرون بالتقدير والارتباط بنجاح المجتمع. ومن خلال تقديم المكافآت والحوافز، يتم تشجيع المستخدمين على الاحتفاظ برموزهم المميزة بدلاً من بيعها على الفور. هذا الشعور بالوحدة وملكية المجتمع يميز Notcoin، مما يؤكد قوة العملة المشفرة و blockchain في تمكين الأفراد وتعزيز الشعور بالنجاح المشترك والملكية داخل المجتمع.

بيل: صناعة التشفير تتغير بسرعة كبيرة. ما هي رؤيتك لبيئة Notcoin وTON خلال الـ 12 إلى 24 شهرًا القادمة؟

أندرو: أعتقد أن Notcoin لديها القدرة على النمو بمقدار عشرة أضعاف، بما في ذلك مجتمع مزدهر وحاملي الرموز المميزة والمزيد. وقد لا يؤدي هذا النمو بالضرورة إلى زيادة عدد المستخدمين بمقدار عشرة أضعاف، ولكنه قد يؤثر بشكل كبير على القيمة السوقية الإجمالية. ومع مشاركة المزيد من المستخدمين في المنصة، سيتم تقديم المزيد من الألعاب والتجارب لإثراء المجتمع.

أعتقد أنه يجب على TON جذب المطورين والترحيب بهم في النظام وتزويدهم بدعم شامل للأدوات. لا توفر أدوات المطورين حوافز إضافية للمطورين فحسب، بل تفيد أيضًا المستخدمين المشاركين في النظام البيئي. يعمل فريق TON حاليًا على بناء تحالف مفتوح لمساعدة جميع المساهمين وتنظيم أحداث عالمية لتثقيف المطورين حول كيفية التعاون لإنشاء بروتوكول Notcoin أو DeFi التالي على TON وTelegram وMini Apps والنظام البيئي. يتوافق هذا مع تركيز أنظمة blockchain الأخرى، ولكن ما هو فريد هنا هو أنه يجمع بين blockchain ومنصة تتقاسم الموارد المبنية فوقها.

ساشا:الجزء الأكثر قيمة في النظام البيئي هو اهتمام الناس ووقتهم. علمني هذا أن مفتاح نمو النظام هو تثقيف المستخدمين وتشجيعهم على تحقيق قيمة للنظام البيئي. على مدى السنوات الأربع المقبلة، تتمثل رؤيتي في بناء سلسلة من الأنظمة الفرعية الفعالة والآلية داخل نظام Notcoin البيئي، بما في ذلك المسابقات وتعاون المؤثرين وعمليات الحوكمة. الهدف هو أن تعمل هذه الأنظمة الفرعية معًا بسلاسة للمشاركة في إنشاء القيمة وجذبها داخل النظام البيئي.

هناك جانب آخر يجب مراعاته وهو أننا أدركنا منذ البداية أن ميزة النقر لن تكون قادرة على الحفاظ على النمو المستدام والمشاركة على المدى الطويل. من أجل عدم السماح لشعبية Notcoin بالانخفاض ببطء، قررنا الانتقال من مرحلة التعدين إلى مرحلة أكثر تركيزًا على البناء، لذلك قمنا بإيقاف تشغيل أداة النقر في الأول من أبريل. تتمثل استراتيجيتنا الحالية في إطلاق ألعاب اجتماعية جديدة واسعة الانتشار تعمل على تعزيز مشاركة المجتمع والتعاون والمنافسة من خلال لوحات الصدارة. ستمثل لعبتنا الأولى، المتوقع الإعلان عنها وإطلاقها في شهر يونيو، بداية هذا الاتجاه الجديد والمثير لـ Notcoin.